引言
“好空调，格力造”，想必这是大家很熟悉的一句广告词，格力作为国内家电巨头之一，旗下主打的空调产品以良好的质量一直是我们购买时的首选。
家电器具越来越智能化，人们更换的速度也在加快。每到节假日，家电市场还会出现一些消费的小高潮，因为有优惠活动，人们也乐于更换产品。中国的家电制造行业蓬勃发展，有名的几个企业都发展势头良好。但在今年，国内家电巨头之一的格力却出现一个危机，1900亿蒸发，董明珠迎来“至暗时刻”，格力到底发生了什么？
一、曾经的辉煌
格力生产的空调一直以其过硬的质量深受中国老百姓的欢迎，也是人们购买空调产品的首选。曾经，格力也凭借其高质量的产品，冲出国门走向国际，成为世界知名品牌，创收惊人。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，相比于海外发展更早的老牌家电企业，格力的成立年头并不算早。依靠掌握核心技术保证优质的质量，格力也获得了一大批消费者的信赖。格力占据了家电市场尤其是空调、电冰箱领域的大部分市场份额，甚至改变了人们追崇“洋家电”的观念，意义重大。
格力的实力十分强大，但它也不是一直一家独大，我国家电行业的竞争十分激烈。空调是格力的主营业务，这个牌子的空调依然坐稳同类品牌中的首座，不过优势却不再向从前那样明显。受全球公共卫生事件的影响，最大的竞争对手美的品牌采用的线上销售会更具优势，所以在营收方面也超过了格力。在董明珠的带领下，格力依然坚持走线下的路线，在这种情况下就势必要继续面临这样的困境。
对比美的品牌，格力在今年上半年的营收是920亿元，而美的则达到了1748亿元。可见线上线下的销售架构在如今的对比会是多么明显，之前格力一直致力于搭建的线下销售渠道在当前来讲对营收几乎没有多大帮助。在短短不到一年的时间里，格力的市值发生了很大变化。直接从4200亿降到了2300亿，短时间内就使得1900亿元市值消失，格力可谓是已经走到了一个至暗的时刻。
二、发展的局限性
一提到格力，大家最先能想到的就是空调，而其他的家电就不会考虑到格力这个品牌。这其实也反应出了格力发展战略的一个问题，他们除去空调之外的家电产品并没有做出成绩，让消费者去买单。而家电市场是比较多元的，还有洗衣机、电饭煲等一些列产品，如果没能多元化发展，格力的竞争力就会稍弱。尤其是对比其主要的竞争对手美的，美的就坚持多元化发展，旗下的智能家电花样百出，能满足人们对品质生活的追求，品牌的影响力就会更大。
格力的盲目转型也是一个很大的问题，格力在家电领域没有做到全面发展，又尝试跨步到手机、新能源汽车等领域，结果就是在新的领域也没能打响格力这个牌子。就比如格力尝试进入的手机领域，其实目前已处于饱和状态，国内的vivo，OPPO，小米等品牌是格力要对标的对象，但这些老品牌已经深受认可，很难再去抢占这部分市场，所以格力制造的手机销量也十分惨淡，几乎无人问津。在这种情况下，董明珠带领的格力依然没有要推出手机市场的意识，继续坚持下去意味着要不断资金投入下去，也会成为格力的一个累赘。
其实董明珠想利用格力的品牌效应发展新领域，但跨步太大也容易导致失败。人们对格力品牌还是比较信赖的，如何利用好这份信任很关键。比如同样利用品牌效应，海尔和美的等品牌都在家电领域实现了全面发展，而像格力还是只有一个空调能拿得出手的话，就会显得单调。例如海尔一开始也只是冰箱品牌，后来发展成为海尔智家，整个品牌的实力就更大了。
结语
格力是中国家电行业的巨头之一，它的发展还是影响深远的。格力的发展到现如今的情况是除了空调广受认可，没有其他的代表性产品，这对于一个企业的发展来说是不利的。格力要想在同行业竞争中取得优势，也必须集各家之所长，实现全面发展很重要。同时盲目的尝试新领域并不是转型的契机，很可能还会拖累整个企业。努力在家电行业扎根，做出让消费者满意的产品才是最重要的。
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