近几个月零零散散的看了不少业内的产品，或大或小，小程序或APP，综合或垂直等等，各有各的背景与风格，当然也会有各自的未来。
信息产品构建呈现的是一个实体当下或未来的业务原型，承载着组织在数字化上的信心版图。单从面子上看，有些确实用心了找的专业团队或自有研发在做，而有些就比较草率连面子都没搞好，更有者面子基本处于瘫痪状态，可见其线上业务的运营状态到底如何。
比起跑通一个商业模式，做研发相对来说比较容易，特别是前期，信息化发展至今，产品从0到1的难度基本可以忽略，承载在业务运营从1到100却难如登天。
不难看出产品研发出来之后的命运，以为推向市场就可以按照旧有的路线规划一直稳步推进，殊不知市场并不会以个人的意志来转移，你有你的计划，这个世界另有一个计划。特别是上来就大而全的平台思路更是风险极高。当单一市场还没有完整的闭环时，构建多边市场的条件就不充分，霸王硬上弓的后果只能是亦步亦趋，没有未来。
这是自嗨式研发，感动了自己，面对不了市场，感动不了客户。产品做出来，强劲有力的运营不能及时跟进，基本也就宣告了结束。运营需要人力、物力、财力的全方位投入，才能有产出，增长黑客式的突飞猛进可遇不可求。
不难看出，研发的未来是依附于业务（基础开发也不例外），如果你还单纯的做技术研发，看不到业务的价值，只能说你还没看透世界的运行逻辑。闭门造车后还臆想，这就是世界运行的逻辑，那就大错特错，社会不给你个教训，你是不会长记性的。
千万不可自嗨，一定要弄清现实世界的运行逻辑，不然会徒留很多无意义的产品出来，慢慢变成僵尸荒存于世，毫无成就感可言。
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