“传奇”交棒，海尔的张瑞敏时代结束

时代总会更迭，企业家也会落幕。这是规律，也是宿命。

11月5日，海尔集团创始人张瑞敏辞去了集团董事长职务，接替他的是集团的是周云杰。

在这个时代，这个时候，张瑞敏交出了海尔的接力棒，一方面这是保证海尔延续的正确选择，另一方面证明海尔的张瑞敏时代结束了。

实际上，作为老一代企业家，张瑞敏的一生充满了传奇性，与联想的柳传志、万科的王石一样，这一代企业家身上总能找到时代的缩影。

海尔的故事始于1984年。

同大多数有名的大企业一样，它们都诞生于1982年至1992年这十年间。在腾飞的起点窗口上，时代的大潮将这一批人推到了台前，赋予了他们承上启下的意义，在商品极度匮乏的年代里，做一款好的产品成了这一代企业家集体的追求。

海尔的辉煌，奠定于1985年的那一锤子。在那个电器昂贵的时代，张瑞敏一口气砸掉了76台不合格的冰箱。

当时，他的举动让众人不解，甚至有领导批评这是一种“败家子”的举动。

钱财上的损失，让这家企业注入了“质量为先”的灵魂，这也是海尔这么多年屹立不倒的重要原因。

品质造就口碑，口碑赢得信誉。

就这样，海尔开始从山东走向全国。

1991年，海尔成立集团，并开始了多元化战略。两年后，海尔成功在上海主板市场上市。海尔的成功上市，为其画上了一个阶段性句号。其后，张瑞敏将目光瞄向了全球。

1995年，海尔成功地兼并了红星电器，这为后来出海奠定了基础。1999年，张瑞敏终于等来的机会，并且他将出海的第一站定在了美国。

以美国作为一个跳板，是不少中国家电企业的选择，因为只要“征服”了美国市场，那么拿下全球市场就变得轻而易举。这是时代给予中国企业家的机会，也是当时很多中国企业家的选择。在这种背景下，很多的企业家成为了时代的楷模、不少孩子心中的榜样。

2003年，张瑞敏出席了在日本横滨举行的“2003生产革新综合大会”，作为当时唯一获邀的中国企业家，张瑞敏用自己的哲学思维向全世界证明了海尔的力量，但是同时也给自己打上了制造业的烙印。

2004年，在CCTV年度经济人物的颁奖典礼上，应主持人邀请，马化腾曾向张瑞敏推销过腾讯的产品。但是，张瑞敏以看不懂为由拒绝了马化腾。我们试想一下，如果当时张瑞敏能捕捉到互联网时代的机遇，他或许就会投资腾讯，进而说不定就能推动海尔的进一步发展。

《失控》的作者凯文·凯利曾经说过：海尔一定要变成一家互联网企业，而不应该再是科层组织。

2005年，张瑞敏提出了“人单合一”，并且想对海尔的组织架构动一次“大手术”。但是对于一个数以十万计的企业而言，这样引起的风险太大。

大企业病，如影随形。

2009年，张瑞敏与稻盛和夫探讨企业永续经营管理真谛，随后也在海尔推行了阿米巴经营的模式。只不过这些都没能真正地解决海尔的问题。

2013年，一场拖了8年的大变革拉开序幕，张瑞敏一口气砍掉了一万多名中层管理，造成的结果就是企业一度陷入了停滞。

铺天盖地的质疑“淹没”了张瑞敏，但他毫不退缩。

2016年，海尔集团兼并美国通用电气旗下家电业务。同年，他在在第86届耶鲁CEO峰会上被授予了“传奇领袖奖”奖，同时他也是当年唯一一个获得此奖项的中国企业家。

时代的大潮起起落落，虽然对比互联网企业，当下海尔的市值并不算太高。但是在家电行业里，作为白色家电的龙头，在家电不景气的当下，海尔依旧取得了良好的成绩。

据海尔最新的财报显示，今年前三季度海尔取得了1699.64亿元的营收，同比增长10.07%；其净利润为99.35亿元，增长幅度超过了57%。

今年海尔的市值跃过了3000亿元，当下海尔仍以2471亿元的市值力压格力电器的2187亿元。

对于张瑞敏来说，在企业最辉煌的时候退休是一种美德，也是一种智慧。对于海尔集团来说，未来的路还很长，好的传承显得更加重要。