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格力被许多人视作“空调一哥”，只要买空调，基本上都会想起格力。但除此之外，似乎也想不到其它的东西了。格力除了空调，还有别的产品吗？估计许多消费者心中都会有这样的疑问。
过于单一的产品让格力缺乏在消费者心中的多元印象，而现在格力空调的销售额也被美的超越，格力市值持续蒸发2000亿元。董明珠做错了什么？格力能否逆袭呢？
格力市值的变局
空调业务是格力的主力，靠卖空调每个季度都能赚取几十亿，上百亿的营收。根据格力今年上半年的财报显示，格力空调业务实现营收671.94 亿元，占上半年总营收920.11 亿元的73.79%比重。
格力超过一半的营收都是来自于空调，但就是格力引以为傲的空调业务，在营收方面也输给了美的。
美的上半年实现营收1748 亿元，其中空调业务实现764 亿元的销售额。不管是营收还是空调业务的销售额，美的都已经和格力拉开了距离。除了营收上的变化，格力市值的变局也一直在发生。
截至11月12日，格力市值为2096亿元，相较于年内股价最高值，格力市值已经蒸发近2000亿元，足足缩水一半。
与之相反的美的集团市值却一路走高，截至11月12日，美的市值已达5075亿元，是格力市值的两倍以上。不难看出“空调一哥”的头衔已经落到美的身上，而格力在各方面的表现都出乎意料，但同时也在意料之中。
毕竟格力的市值不是一天发生变局的，从今年以来，格力公布数个季度的营收都出现下滑的趋势。
比如格力今年第三季度营收为470.83 亿元，同比下降 16.5%，净利 61.88 亿元，同比下降 15.66%。就季度而言，取得这样的营收表现或许该反思了。
这还是当初的格力吗？在格力最辉煌的时刻，国内消费者采购空调的首要选择基本上都是格力，同时在董明珠的带领下，格力披荆斩棘，克服重重困难，一跃成为国内的空调一哥，可是现在却变成了往事不堪回首。
董明珠做错了什么？
格力能够走到这一步，董明珠是有很大功劳的，在国内企业家当中，董明珠以一己之力撑起了一片天，诠释了什么叫巾帼不让须眉。但现在的情况来看，格力的处境并没有想象中的那么好，董明珠到底做错了什么？或许在两个方面，董明珠走偏了。
第一个方面：广泛布局跨界业务，却少有成功。
跨界已经成为商业市场的普遍现象，格力也展开了诸多跨界业务。包括在新能源汽车、手机、芯片等诸多领域都有涉及，但少有成功。
就拿新能源汽车来说，董明珠不顾反对拿出26亿元收购银隆集团17.46%的股份，这是国内持有先进技术的新能源电池制造商，此后董明珠再次出手，收购了银隆集团30.47%的股份，而银隆集团也变成了格力的全资子公司。
目前格力已经将银隆集团改名为“格力钛”，格力集团以47.93%的表决权成为格力钛的最大股东，也将其变成了格力的控股子公司。
董明珠如此费尽心力的收购格力钛股份，自然是要展开对新能源汽车市场的布局。其实早在几年前董明珠就有入局汽车市场的想法，但时至今日除了花钱却不见赚钱，投入的部署已经好几年了，连水花都打不起来。
还有董明珠的格力手机也是如此，11月初格力大松 TOSOT G7 手机发布，搭载了制程为7nm的骁龙870处理器，各方面的表现也都中规中矩。可是又有谁知道这款手机的发布呢？董明珠做手机已经好几年了，一份试卷做了这么久，却没有交出让人满意的成绩单。
董明珠做跨界本身并没有错，错就错在没有综合考虑市场环境因素，贸然入局很难成功。
第二个方面：格力过度依赖线下销售渠道，产品缺乏多元化市场印象。
格力花了很长时间去布局线下门店，国内各个城市都能看见格力的门店部署。虽然线下实体店可以扩大格力的销售范围，但大部分的品牌都开始转型线上。在电商平台进行销售，或者自建官方自营商城，去开拓线上平台。
可是格力过度依赖线下销售渠道，在全球公共卫生事件期间，格力线下实体店均遭受影响。
而且线下的门店是有成本的，这些外界因素都大大增加了格力布局线下的负担。再加上产品缺乏多元化市场印象，消费者除了空调之外，似乎就想不到格力是否还有其它的主力产品。
当消费者想购买洗衣机、冰箱、电饭煲等家用电器的时候，首先选择的估计就是美的，九阳等家电品牌了。
总结
格力的空调一哥之位易主，未来的格力如果想实现逆袭，就要做出改变了。或许可以重视线上电商平台的部署，在转型的业务领域中以稳扎稳打的方式前行。在没有取得重大产业突破之前，还得低调一些。
对格力的情况你有什么看法呢？
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