联想，本来就不该做技术创新

来源/纯科学（ID：chunkexue）

作者/汪涛

封面/图虫创意

1/ 本文要点

本文并不是对联想的批评，因为中国目前至少在舆论界还没人有能力批评联想。可能大家都没充分认识到一点：柳传志先生是世间罕有的话题之王，即使整个中国娱乐圈的话题人物可能都难以望其项背。联想从其建立之日起就一直处在各种话题炒作之中，这些话题的火候显然都是被柳传志先生极其精准地把握 —— “不焦不嫩”。一切对联想的公开批评，最后都变成一次低成本、或免费炒作宣传联想的结局。联想如同有吸星大法一样，能把各种舆论冲击都变成其增强的内功。一般企业极少愿意公开自己内部高管之间的分歧，即使外界有传言，往往也会马上辟谣说虽然各人都很自然会有各自不同的想法，但在公司创始人的统一领导下，公司内部高度团结。但联想却不同，不仅向来不避讳公司内部高管之间的恩恩怨怨，甚至明显是柳传志先生人为操作传出来的。

我所知道的企业界话题王除了柳传志先生，就只有美国的特朗普（对，就是刚当过总统的特朗普）和英国维珍公司的创始人理查德·布兰森了。我在印度做市场时曾与查德·布兰森有过一面之交。维珍的英文是Virgin，处女的意思。查德·布兰森就是维珍公司自己的形象代言人，但他表现得可是一点儿都不处女，而是一个嬉皮士的荡妇形象。这两个国外的话题王知名度都很高，可是对美誉度是完全不管不顾的。但柳传志却非常不同，他过去一直都是能把本来属于是非恩怨的八卦话题，炒作成联想自己很正面的形象。在特别爱面子的中国能做到这一点真的是太神奇了。

必须客观地认识到，如果仅从一家企业本身来说，联想是中国成功的、优秀的、甚至非常杰出的企业。现在媒体上几乎所有对联想的指责，从法理上说都是难以真正成立的。至少，人们说不出任何真正有法律依据的联想违法的证据。联想有极其健全的法务体系，是在中国企业界里管理最为完善的经典之一。尤其是它的营销和分营体系，几乎是中国的黄埔军校，为中国培养了大量渠道管理人才。不客气地说，联想是大量中国企业管理上的老师。它是中国几十年来，在PC这个领域大浪淘沙，几乎硕果仅存，且做到全球第一的公司。如果没有充分研究过它是如何做到这一点的就想去批评联想，是非常肤浅的，也必然是被联想的吸星大法幻化成又一次对其免费的宣传炒作。

例如，说联想高管薪资太高，但这违反了法律的哪一条哪一款呢？联想早就公开高管的薪资了。他们公开了就表明合法地交了个人收入调节税，否则早被人告了。他们不会像一些明星那样不明智地偷税。人家合法交税了你还能说什么？这是联想人高明的地方，把钱都拿在明处。

说联想高层外籍人员比较多，但这个又有什么不可以呢？华为也招了很多外籍人员，并且有些也有很高的职务和薪资。说联想当初股改时国有资产流失，但中科院计算所毕竟得了27亿股权转让费。在中科院体系中，从自己创办的企业中能通过股权转让一次就得到那么多钱的有几个？绝大多数没有创办企业，全靠国家出钱养着。让国有资产没产出，甚至亏损，这就没有国有资产流失了吗？

……所以，如果没有确切的法律依据，只是情绪发泄的话，最终结果只会是免费在帮联想宣传炒作，不会有别的结果。表面看貌似有问题，但真要说有什么可指责的地方，别人一句话就可以把你噎死。

本文是对联想真诚和善意的劝告，因为这一次情况完全不同。联想公司内部高管之间的恩恩怨怨可以随便炒，联想与其他公司的恩恩怨怨可以炒，联想与媒体人的恩恩怨怨更是可随便炒……但是，联想与中国人民的恩怨、与中国政府的恩怨是不能随便炒作的。希望联想能非常清醒地认识到这一点 —— 这一次，科技创新不是营销的工具和概念，它是真的。我个人对联想还是有感情的，当年做电脑的四通、王码、方正、巨人、长城……现在只剩下联想还在做电脑了！我们希望祖国变得更好，人民变得更好，同时联想也变得更好，不是别的目的，更不是无目的的情绪发泄。

我从来是科学地分析问题，并且是为了真正地解决问题，不希望去涉及任何是非。即使谈到任何恩怨，也只是给出科学的理性分析。只是谈是非恩怨是没用的，得给出科学的解决问题的途径和方向。

2/ 四年前文章的回顾

一是对联想企业文化所提的建议。该文发表后我并未再去关注，但这一次写文章时发现，联想的企业文化真的已经被完全修改了，这充分证明我当时提的意见是对的。很多人认为企业文化只是一个虚的东西。但是，一个公司企业文化的表述是公司核心领导人经过长期深思熟虑提出，并且经过公司内高层领导充分讨论后确定的，它是理解一个公司领导层思想的最重要窗口。一般企业文化是不可轻易改变的，联想多次修改企业文化。说明什么呢？

发表上篇文章时联想集团的企业文化表述 ——联想之道的5P：

1）想清楚再承诺

2）承诺就要兑现

3）公司利益至上

4）每一年每一天我们都在进步

5）敢为天下先

现在我写这篇文章时从联想集团官网上查到的企业文化是：智能，为每一个可能（Smarter Technology For All）。但很遗憾，这个新的企业文化表述依然是有严重问题的，本文就不再详细展开讨论了。

二是我认为联想收购IBM的PC业务是对的和成功的，但收购摩托罗拉并且在中国市场只采用摩托罗拉的手机品牌是错误的，并且不可能成功。自2014年收购摩托手机至今已经8年了，现在联想移动业务依然非常艰难，同时它还是推出了联想自己的手机品牌。事实充分证明我在这个文章中的判断。

不过，四年过去了，我当时文中的一些看法也有很多的发展。因此本文的看法与当时有所不同，尤其对联想在研发上态度的看法可说是完全清楚了。

3/ 联想真正的问题是什么？

这次对联想的讨论直接起因是它近期终止了在科创板的IPO，并且很神奇的是2021年9月30号提交申请，国庆节后刚上班，在10月8号申请后仅经历一个工作日就撤回申请了。对此，联想集团董事长兼CEO杨元庆向记者直言，外界关于“联想不达标科创板IPO标准”的传闻“完全不存在”。杨元庆指出，过去三年以来，联想研发投入年均持续超过100亿元，“这大大跨越了科创板相关的研发门槛”。但是，真正的问题不是联想是否达到科创板IPO的标准，而是科创板根本就不是为联想这样的公司准备的，是联想走错门了，所以才会这么快退出来。因为申请仅一个工作日就撤回申请，可以认为申请资料工作人员根本就没看，至少是没时间认真细看，那也就不好下结论说各项具体条件是否符合标准。

况且，联想有太多法务、财务、投融资领域等，即使在国际范围看也是顶尖级的高手。对联想这么重大的事情，那么多高手全面研究过科创板的上市条件后写的资料，如果你没有信心认为能比联想的那些专业高手水平更高的话，就没必要浪费时间去分析申请资料中的具体条件是否符合科创板上市规定的问题了。

为了说清楚联想真正的问题是什么，我们可以作一个比喻。虽然它并不一定恰当，但却很容易让人理解：一个小伙子追求一个姑娘，对她说：我们可以先交朋友，然后正式谈恋爱，最后再结婚。这听起来很好啊对不对。姑娘当然是想结婚的，所以就积极地与小伙子交朋友，谈恋爱，付出大量真心、钱财和帮助。可是，快40年过去了，小伙子一次又一次地对姑娘表示出要结婚的意思，但就是不结婚，姑娘的青春已经快消耗完了。事实上，从一开始，小伙子根本就没有结婚的打算，更重要的是另一方面 ——他也根本就不该与这个姑娘结婚。

小伙子有交朋友、谈恋爱、结婚的自由，他怎么选择都不违法。但是，如果你一开始就说明我们只交朋友、只谈恋爱，但不结婚，如果姑娘愿意，那没任何关系。但是，你一再表示你是交朋友-恋爱-结婚，并且不断做出各种结婚的表示，可就是不结婚，都快40年了还是不结婚，那结果会是什么？姑娘就会经历这样的情绪变化：狂喜-期待-渴望-焦虑-不满-失望-绝望-愤怒，到最后的暴怒、震怒、狂怒。

什么是贸-工-技？

贸，就是交朋友。

工，就是谈恋爱。

技，就是结婚。

一切都该明白了吧！今天，中国人民、中国政府、北京市政府，是想要一个在信息技术领域可以马上结婚的对象。不是先交朋友了解了解，再谈谈感情，然后再结婚。你生在中国，还有什么好了解的？还需要谈几十年恋爱增进感情吗？如果不是一开始就直奔结婚而去，那就没什么可谈的了。

在过去，虽然中国不断说要“自主创新”，但客观说相当长的时间内主要还是想尽一切办法尽快先赚钱发展自己。自主创新可以真做，更多时候大家不过是拿这个当幌子说说而已。有几个企业不说自己是在创新的呢？国家的很多对企业的支持，都是以技术创新的名义补贴出去了，但事实上很多企业只是把创新当作一个营销的口号，在创新上做做样子，然后就什么钱都敢拿，拿了钱不创新也没什么，对他们来说，无论多么复杂、严格、规范的表格文档都有足够的人力资源去应付验收和检查，政府人员和外面来的所谓专家能从中找得出毛病才怪了。

历史发展到今天，一切都不一样了，我们需要真正的创新。当然，即使现在和未来，我们永远需要做贸易，也需要做生产加工。只是中国到了必须严肃认真做技术创新的时代，那么自主创新就不能再只是随便被当作营销口号说说而已。在这个问题上，必须想清楚了再承诺，承诺了就必须立刻兑现。姑娘永远需要交朋友，交朋友的钱可以随便拿，即使你只是想交朋友而肯定不结婚也可以。但是，现在不是什么钱都可以随便拿的。

如果你不是从一开始就真的想去结婚的话，姑娘家完全是为结婚而准备的嫁妆，最好一分钱也别去碰，碰了又不马上去结婚，那可能会死得很难看的。科创板，那是为真想从一开始就要结婚的小伙子准备的嫁妆。如果不想结婚并且立刻结婚，就别去招惹别人，并且从一开始就要把话说得清清楚楚。

有一件特别奇怪的事情：联想是有两大业务集团的。现在继承最初联想集团名称的主要是从事电脑等业务。但还有另一个很大的板块是神州数码，后者是主要做代理，并且主要就是代理国外的品牌。不管怎么说，联想集团至少还是有生产在中国的，而神州数码是代理了很多原装进口的国外产品。如果说帮国外公司，神州数码帮得更多、更纯粹，那为什么人们从来不骂神州数码和其领导人郭为呢？

你说好就只是交朋友，并且就只交朋友，这当然没任何话可说，也没任何可指责的。

所以，这个不是战术层面的问题。在具体的战术层面，如果说联想就是一家大型生产型企业，那非常优秀，甚至是完美。但在战略甚至战策层面，那不是细究每一个法律条文就可以解决问题的。合法了就没问题了吗？蚂蚁金服已经过会了，过会了当然就合法了，但可以在你过会后修改法律让你合法却不可能赚钱。不必从具体条文上解释联想不能在科创板上市是否符合标准，说联想有100亿研发投入，这解释有用吗？你每年100亿研发投入，研发出什么世界上最顶尖的、原创性的、颠覆性的核心技术或产品了？不用去对细节条文，拿实际的结果出来看看，也是只要一句话就把联想给噎死了。—— 要的是真结婚的结果，不是只要做做样子满足结婚的形式条件，但就是不实际结婚生子就可以蒙混过关的。你就算有100亿美元研发投入又有什么用？生的孩子在哪里？

4/ 联想根本就不该做技术创新

每一个企业都有自己的定位，不可能要求一个企业去做所有的事情。联想的成功，就是它几十年来一直坚定不移地排除核心技术上自主创新的想法。凡是动过相关念头的公司，都在PC市场上绝迹了。这个是过去从未有人真正阐明的事实和规律。

从一个企业的产业环境来说，需要照顾好自己上下游的商业关系。PC上游最核心的技术就是WINTEL的CPU芯片和操作系统。虽然从国家战略角度说，我是同情倪光南的，但是，从一个企业发展的角度说，我完全支持柳传志的联想发展战略。如果联想去做CPU芯片，一是它还没做出来，上游供货商就可能停止供货，联想早就已经死掉了，还谈什么别的？因为你明摆着要和自己上游最重要的供货商去竞争，人家当然不会支持。这不是国家间的关系问题，也不是爱不爱国的问题，而纯粹是产业链内部的关系和基本商业逻辑问题。你研发一下螺丝和机箱电源还可以，但最核心的战略供货商是不能去直接得罪的。再者，如果联想又做PC，又做CPU，其他PC厂家不可能采用联想的CPU。关于这个问题，我在讨论华为的鸿蒙系统时也一再强调过。他必须在做操作系统和做手机之间作出选择，只能选一个。这不是研发能力的事情，也不是爱不爱国的问题，而是产业链内部各个企业角色的关系定位和最基本的商业逻辑问题。因此，不是联想有没有能力去研究CPU，而是它根本就不应该去研发CPU和操作系统，也不可能在商业上成功。你不可能要求一个厂家去做商业逻辑上自相矛盾的事情。我相信，这个道理30多年前柳传志心里一清二楚，这正是他作为联想领导人高明和成功的地方。

美国的戴尔公司也没做CPU和操作系统，甚至研发投入也很少，它也不做技术创新。

HP电脑最初是老的HP公司里的一个业务板块，后来与做仪器设备的业务分拆开了，后者起了一个新名字“安捷伦”。HP公司保留了电脑业务，它也不再做太多技术。有技术含量的业务都装进安捷伦公司了。为什么要分开？就是要适应HP电脑不能做技术创新的商业本质。

中国也有很多只做生产却非常优秀的企业。有研发也主要是产品设计、生产类的研发，没人说他们有任何不是啊？富士康也是有很多研发和专利的，但都是围绕生产的研发和专利。格力的董小姐不断宣称要砸多少钱去做芯片、做手机、做新能源汽车。说实话，精神可嘉，但格力真的不适合去做那些东西，也没有一样真成功的。不要国家一号召要发展什么，就所有企业全跑来说要干。不适合你做的东西，也没有做充分研究和积累，就不要轻易去介入。格力不做芯片，不会有人说什么。董小姐要去尝试一下，那也无妨，用几亿、几十亿证明一下我前面说的商业规律是对的，那也是人家的商业行为和自由。

一旦你选择了哪个商业角色和定位，意味着什么事情该做，什么事情不该做就已经命中注定了。从商业角色分工角度说不该你做的事情，不是你想做，甚至不是你有能力做就可以做的。除非已经想得特别清楚要进行战略转型，并且把所有可能的负面作用如何处理都想好了。同样，当你选择了一个新的定位后，还是存在取舍和选择问题，还是要遵从相同的基本商业逻辑，只不过是在其中换了一个角色而已。

甚至于，从技术创新的角度来说，这主要是中小企业做的事情，不是大企业该做的事情。美国的大企业也很少创新的。思科公司几乎完全不做创新，甚至不会去开发新产品。如果他需要新产品，就去市场上收购。如果员工有创新的想法，你就出去自己创业，并且思科领导人和投资基金会投资支持你去创新。成功了，花钱收购买回来，失败了，自己负责。

过去我们不太理解这些，总想去支持大企业创新，再者政府领导把钱花到大企业身上也好交差。事实证明这只是一种政府的单相思。现在已经越来越明白：创新只是中小企业的事情。原因在于，大企业做一切事情都必须是非常规范的，任何研发投入必须有一个产品上市的确定计划。所以，他们只能选择技术和市场都非常成熟可见的技术进行产品和市场研发。但是，真正的创新是很可能面对失败，甚至重复很多次的失败。在中小企业，可以打破各种规则、花尽可能少的钱——不拿工资、用最简单的实验形态等去失败。而在大公司，一次研发的失败可能的结果就是把所有相关研发预算花光了，任何研发人员的工资和五险一金你敢少一分钱吗？中小企业就是草，可以在无机的土壤里长出生命来，这才是真正的创新。大企业就是食草动物，他们获得新生命的方式是去并购那些已经通过大量试错而成熟了的创新。

一般来说，越是在大众消费品领域，生产制造性质越多。越是在企业市场的设备类领域，越是可能会有更多研发性质。生产型，研发型，创新型是三个不同类型和性质的企业，他们有各自的商业逻辑。还有另外一些很特别的规律，例如，美国汽车业的知名人物亚柯卡在他的《我不要当总统》一书中，曾说很多行业往往是第三名最积极采用新技术，而第一名往往是很保守的，可以只利用他们的规模来获得竞争优势。在美国汽车业，第一名的通用就很保守，而亚柯卡离开通用后加入的克莱斯勒就是美国汽车行业里最积极采用新技术的公司。当然，这是以他所在的汽车业为基础作的观察，他也发现其他很多行业都有类似的规律。当然，在一个国家发展历史过程中又有不同的地方，中国也是如此。过去，无论哪个行业，大都处于追赶国外的状态，即使是普通的生产型企业的生产技术，虽然从国外看都是成熟的，并无任何新意的技术，但从中国企业角度说其进步也是一个需要研发的过程，也可算是创新。尤其是芯片领域，国外并不算创新，中国补课还是属于创新过程。但是，在今天，我们需要越来越多即使从全球范围看，也是属于真正创新的技术，这就需要从纯粹技术原创的规律角度来看问题。

所以，以支持科技创新为目的的科创板、北京交易所，越来越面向的是中小科技型企业。你把钱撒给某些大企业，它就是装做创新的样子，但就是不去真做创新，不要再怪他们是渣男，那是一开始就选错了对象。

指望很多大企业去创新，就如同指望动物吃土就能产生新生命。原因很简单，它根本就不是这个物种。

联想年销售额已经是600多亿美元，每年研发投入已经超过100亿人民币。早就不是中小企业了，来科创板凑什么热闹？如果联想清楚说明自己就是一个贸易生产型企业，那是优秀甚至完美企业的典范。但如果硬要说自己是一个科技创新型企业，那就是在证明自己是世纪巨骗。不要再去立这个牌坊，而且还立得那么高了！这个牌坊现在不是那么轻易可以立的。都快40年了，还需要再装吗？大家早已经看得清清楚楚。四年前的文章中，我还在为当年联想仅仅因为几千万价格差异未能收购华为数据产品部门而遗憾不已，但现在可以看得非常清楚：他们当时有兴趣谈收购华为这个部门，目的纯粹就只是买来做做研发的样子给政府看的，压根就没想真做研发，当然不愿多花区区几千万了，这在商业逻辑上才能解释得通。他不愿多花这个钱来买在商业上是非常合理的。联想只是做样子的研发行为远不止一个，不一一去列举了，因为很多部门的人我都认识，并且有过很多交往。他们中很多人是非常优秀的工程师和科学家，可惜荒废了一生最好的年华，只是在做一个研发的样子当成营销的摆设，压根就不是为了真要去做成任何事情。何必要在每年100亿人民币研发投入中，花那么多钱只是做样子呢？联想的最大问题是研发投入太多，而不是太少，完全是多余的浪费。中国社会也不要去逼联想做他根本就不该做的事情，逼他承载他根本就不该承载的责任。那后果对大家都只能是灾难和悲剧。一切不符合创新基本规律、不符合商业基本逻辑的幻想都该彻底放弃了。

人们可能难以理解，从中科院计算所出来创业成功的企业，居然是一个不追求技术，却有中国最杰出的营销、生产和管理能力的公司。但这与出身无关，而只是与你介入的商业角色有关。不与自己商业角色定位相符合的公司或其业务部门，都灭绝了。

中国企业不是只有联想一个，想以“结婚”方式在北京发展的企业已经多得是。联想在北京占用了太多资源，却只是一个大型生产型企业和贸易公司。联想不适合北京，北京也已经不再适合联想。问题就是这么简单，其他就不用追究更多更细了。如果联想迁出北京，它还是一个成功的、优秀的甚至非常杰出的企业。

过去的全都过去了吧。不能用今天的眼光去看待过去历史，但更不能因为过去的历史就阻挡今天前进的伟大历史脚步。如果联想继续待在北京，面对的将会是什么后果就不用再细说了。改革的先行者、开拓者，与中国继续前进的最大绊脚石之间只有半步之遥。对北京来说，大树之下，寸草不生。对联想来说，你让北京寸草不生，又能有什么好果子吃？准确找到自己的定位，去A股主板上市又有什么不可以？那里传统型大企业，科技型大企业都有，也不用追究那么清楚啦。

联想本身是一个非常好的企业，到北京之外我相信很少会有哪个城市不热烈欢迎的。中国有几个城市会拒绝600亿美元销售额公司的呢？只是，这个可能性或许从来没人、包括联想自己人考虑过。搬出北京的企业多了去了，不是说企业本身有什么不是，只是它们不适合在北京发展。别说是大量中小企业和批发市场，就是当年的首钢本身有任何问题吗？它是非常优秀的企业，它被搬出北京只是因为不适合在北京发展。北京市政府都迁到通州去了，联想搬出北京又有什么不好理解的？

过去无论有什么，都算是好梦一场。缘分不必强求，到了该放手的时候，放手，对大家或许都是一种解脱。这种瓜要是强扭，那可远远不是甜不甜的问题。

当然，人们可能会说联想在北京也没有生产厂，只是总部等职能在北京啊？为什么一定要搬出北京？就不能找到留在北京继续发展的可能吗？当然不能说绝对没有，那就必须得彻底解决好上述继续留在北京可能会面对的大量严肃问题。只是，这显然就远远不是一篇文章中可以说清楚的事情了。

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关键词：联想本来就不该做技术创新柳传志联想集团技术创新理