1999年创立的百度，已经走过了22个年头，22年风风雨雨，他走上过巅峰，也跌落过谷底，他万众瞩目，也遭人调侃。
百度早已不是那家搜索引擎公司，他在人工智能的道路上弯道超车，自动驾驶、语音识别控制、人脸识别上的持续投入研发，技术出身的李彦宏，正在把百度继续带上技术的探索之路。
“百度的技术，腾讯的产品，阿里的营销”，百度在努力地不负众望。
与此同时，无数百度出走的精英，正在各大公司绽放光彩，也在创业途中释放能量。
百度，盛极必衰，卷土重来。
这篇文章，
第一，简述百度的发展脉络；
第二，阐述其商场失意的主要原因；
第三，展望百度未来的发展方向。
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发展脉络
关于百度的发展脉络，本来想很细致的写一下，但我发现网络上已经有人归纳的很清晰了，我就不再赘述了，直接发一个链接，大家跳转去看就可以。
注：原文较长，不想看的话，可以看我下面的概括总结。
百度1999年由李彦宏创立，在最开始主要为网易、新浪、搜狐等国内门户霸主提供搜索引擎技术。
但2001年，伴随着互联网的发展，B2B业务的发展面临着瓶颈，于是李彦宏下定决心开展B2C业务，并进行竞价排名，这一战略为百度之后的发展奠定了基础，用户引流和收入提升都不耽误。
2003年，百度上线MP3功能，随后百度贴吧、百度知道、百度百科相继上线，百度开始步入内容为王的社区化时代，收购国内最大的个人上网导航网站hao123更是将百度的知识搜索领域做得固若金汤。
2005年8月，在Google上市一整年之际，百度也终于登陆纳斯达克，创造了中概股的美国神话——首日股价涨幅高达354%，成为当时全球资本市场上最引人关注的互联网公司。
虽然之后的发展开始多元化，但是社交和电商是百度永远的痛，虽然也推出了对标淘宝的C2C电商平台“有啊”和对标支付宝的“百付宝”，但一直不温不火，直到全部失败退出市场，或被收购。
2009年，是百度的新纪年开端，李彦宏在百度技术创新大会上提出了一个全新的概念：框计算，这成为百度自搜索引擎后最引人关注的战略举措。
所谓框计算，即用户只要在搜索框中输入某种服务例如日历、天气、计算器等，百度能直接识别出，将需求匹配给最优的内容供应商或服务商来进行响应和处理。这对于PC端用户来说，能极大的提供效率，但是2010年后，移动互联网来势汹汹，O2O业务成为市场新主流。
2014年1月，百度全资收购糯米网；同年5月，百度外卖上线。截至2015年，百度O2O的布局已经涵盖了糯米网、外卖，钱包等生活服务类领域，以及医疗、房产、智客网、Uber、易到出行等。
但在强市场竞争中，百度O2O业务失利，百度外卖打包百度流量入口，以8亿美元的价格出售给饿了么，百度糯米也从重要业务开始边缘化。
百度在移动互联网的竞争中远远落后于阿里和腾讯，把持着社交入口和腾讯和电商入口的阿里，成为新时代的大赢家，而百度则开始慢慢被抛弃，BAT没了B，只有AT。
那么百度，为什么会被抛弃，为什么在移动互联网时代以输家面向世人呢？
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商场失意归因
前几天看到“李自然说”聊知乎的时候谈到了百度，很赞同李自然对百度的评价。他简述了百度之所以不再强势的三大原因：
现在互联网的核心是逛，不是搜；
当今互联网的孤岛效应越来越明显；
创始人李彦宏的选择失误。
下面将根据我的理解，来分析一下这三点。
第一，我认为，互联网的革命性发展是奶嘴效应。何谓奶嘴效应，这一重要“理论”出自美国战略思想家布热津斯基之口，大意是，20%的精英给80%的大众提供大量娱乐和游戏，就好像给他们塞上奶嘴，让他们丧失思考能力，化解他们的不满情绪。把人们当成孩子，用奶嘴暂时的安慰换取人们的依赖感，使其忘了那些真正对他们有价值的事情，从而失去自我进步和自我控制的能力。
APP将这件事情做到了极致，逛一逛就能解决大部分人的娱乐需求，你想知道什么不需要搜索，手机上的APP越来越像你心里的蛔虫，实时推送你想看到的。
你刚说完一个名词，在你手机上推送相关内容，已经成为了一种习惯。不管是监听也好、盗取隐私也罢，互联网正在蚕食人们的心智和生活。
在这样的背景下，人们在空闲时间搜索的欲望降到了冰点，搜索引擎再也不是必需品，百度的陨落也是理所应当。
第二，现在的互联网生态是愈发封闭的。在巨大的竞争压力下，抢夺内容资源，签约独家创作者，早已经成为了一种常态，这意味着不存在任何一个平台能够面面俱到，竞争对手之间的内容分享都是封闭式的。
百度投资了知乎，所以知乎搜索对百度开放；而百度和头条是竞争对手，百度上就无法搜索到头条的内容；同样道理，头条也搜不到百度知道、百度百科、百度贴吧的内容。
市场竞争将内容分割，对内容霸占的竞争，导致了内容社区的孤岛效应愈发明显。用户想要获知全网有效信息，往往需要在几个APP之间反复跳转，才有可能接触到全貌。
孤岛效应下，百度再也无法成为内容的绝对主导，多平台的内容分流，导致百度在内容上的竞争力早已不如之前，百度式微在所难免。
第三，对于企业的进步也好、退步也罢，创始人一定要单独拎出来说。
现如今的百度处境，尤其是百度搜索处境，和李彦宏在2009年提出的“框计算”战略有必然关系。
框计算也被看作是百度从PC时代向移动互联时代的过渡，但移动互联网的信息割裂、超级App产生、流量入口的改变，客观上阻碍了框计算的发展，这也使百度陷入“失去移动互联网时代”的舆论旋涡中。
在移动互联网中被抛弃，直接导致了百度的发展受阻，难以支撑起BAT的名号。战略选择性失误只能归于李彦宏的判断失误，谁让他是创始人呢？
李彦宏作为百度的一号人物，既要站在时代的顶峰接受吹捧，也要在跌入谷底时承担责任。
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未来发展
2017年初，李彦宏请来了被称为“硅谷最有权势的华人”陆奇来担任百度的COO，负责产品、技术、销售、运营，并且直接向其个人汇报。百度，开始在弯道重新启程，在人工智能领域的投入为B追赶AT创造了可能。
在陆奇的规划中，百度总体的人工智能生态布局将基于三个部分：百度大脑、百度云和DuerOS。这其中，度秘作为人工智能语音交互的应用将成为百度未来内容分发的重要入口。
百度在AI领域的布局已久且实力雄厚，美国《财富》杂志就曾把百度与谷歌、微软和Facebook并列称为全球四大AI巨头，认为其代表了人工智能全球范围内最顶尖的水平。
“人工智能是百度目前最重要的战略”，李彦宏几乎是在押上所有的家当来赌百度未来十年的命运。
毫不夸张地说，百度在语音识别控制、自动驾驶、智能音响领域的技术积累，的确已经超过了A和T。
百度正在努力抛弃搜索引擎的帽子，重新起航，探索全新的自我，重新在市场上斩获猛兽，站上顶峰。
营业执照公示信息