今年4月份，刘强东卸任京东集团CEO一职。
徐雷接替刘强东任京东集团CEO，京东正式步入徐雷时代！
今年5月份，也是徐雷成为京东集团CEO之后，京东亮出了徐雷接任COE的第一份财报。
(相关资料图)
财报显示，京东总营收为2397亿元，同比增长18%。虽然营收在增长，但却也是京东上市以来最低的单季度增长。
另外，财报显示，2022年第一季度归属于普通股股东的净亏损为30亿元人民币，而去年同期净利润为36亿元。
对于增长放缓以及亏损，京东将原因归结为：对基础设施、技术研发、员工薪酬福利的持续投入。
但在春公子看来，京东如今最大的问题，是商业模式上再度面临考验的问题。
京东是一家很重的公司，京东之前在全国各地建仓库，把自己的仓储物流配送服务系统做得越来越大，并面向社会开放，增加资产的同时，增加营收规模！
京东这些年的营收是持续扩大，但京东的赚钱能力并未提升。尤其是京东物流，京东物流虽然成为了一家上市公司，但京东物流却还在亏损之中。
而像阿里巴巴和谷歌这种互联网公司，他们走的就是轻资产路线。扩张天然不需要固定资产投资，多年的盈利多累积在现金上！
当然了，并不是说京东重资产的商业模式不好，只是说京东选择的这种路线注定是吃苦又耗时的。
资源的投入，资源的产出，产出的过程，更好地产出，战略方向正确，不断优化细节。
近日有媒体爆料，京东在线下也搞起了大家居门店。主打一站式购物，从橱柜，衣柜，床垫，沙发到五金卫浴什么的都有，可以看成“小红星美凯龙/宜家”。
通过加盟商扩张，目前线下门店150+家。据说目标5000家门店，销售额300亿+。
京东居家的加盟商不需要备货，不用占压经销商资金，有了订单是直接从京东发货。
经销商是从京东拿货，京东从品牌方那里拿货，京东拿到的价格要比家具公司经销商的价格要高，所以京东的毛利率较低。
这个消息一出来，立马在网络上又引发了讨论！
有网友认为，京东这招堪称昏招，因为这种模式又属于重资产运营的一种，因为此举需要投入大量的物流、人员、组织也需要投入。
但春公子有点不同的看法，这个业务模式是家装公司的路子，本质上是个二房东、平台模式，这公司卖的是整体家装方案，而且京东又是搞的加盟路线，其实京东还是把更多的风险释放了出去。
其实大家也都看见了，这些年京东将大量的资源投入到线下，因为京东认为只有线下线上相结合的路线，才能持续提升公司的核心竞争力。
当然了，这种模式能不能得到市场的认可，这个还需要市场来考验。毕竟现在的消费者是越来越精明！不知道诸位怎么看？
关键词： 京东线下大家居门店起航 目标5000家门店 京东能干成这事
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