本文来源：时代周报 作者：黄嘉祥 杜苏敏
“神农的扩张一直都稳健有序。我们不去‘赌’市场行情，而是把养猪作为事业，注重产业链的协同发展与整个企业的稳健性。”神农集团（605296.SH）董事长何祖训在近期接受调研时表示。
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日前，时代周报记者与30多家机构一起前往云南，走进神农集团调研。何祖训称，公司在继续拓展广西市场的同时，也在布局广东市场。他表示，未来5年，神农集团争取达到年出栏生猪500万头的水平，未来10年争取达到年出栏生猪1000万头。
神农集团由何祖训创办，靠饲料加工起家，业务逐渐扩至生猪全产业链，是云南最大的生猪养殖企业，2021年5月登陆资本市场。上市一年后，随着新一轮猪周期开启，神农集团全国化扩张步伐明显加速。
神农集团8月15日对外宣布，已与温氏集团签订《合作意向协议》，公司将受让温氏集团子公司位于广西崇左的那琴养殖项目、新隆养殖项目、灶瓦养殖项目、逐渌养殖项目及位于云南曲靖的白水养殖项目和相关资产。公司项目组正在广东积极寻找和洽谈合适的养殖项目用地，以期实现养殖业务向广东延展和落地。
在上一轮“超级猪周期”期间，上市农牧企业开启一轮扩张竞赛，牧原股份(002714.SZ)、温氏股份((300498.SZ)、新希望(000876.SZ)等巨头也打入神农集团大本营，前往云南落地养殖项目，而神农集团的扩张相对缓慢。如今，神农集团不仅受让温氏的养殖项目，也计划进军广东，加入生猪养殖扩张竞赛。
接下来，如何做好风险防范与成本控制，是神农集团扩张面临的主要考验。
图片来源：神农集团官网
加速扩张，冲刺1000万出栏量
神农集团成立于1999年，经历数次猪周期起伏。2021年5月上市时，正逢猪周期进入下行通道，公司股价“腰斩”，但在上市农牧企业大幅亏损的2021年，神农集团却未亏损，这与其扩张节奏有关。
2019年初，市场迎来一轮“超级猪周期”。各大企业纷纷扩产，牧原股份出栏量从2018年的1101.1万头，一路猛增至2021年的4026.3万头。神农集团规模也在扩增，2018年至2021年，生猪出栏量分别为22.2万头、39.8万头、41.1万头和65万头。
云南是各大养猪巨头的必争之地，牧原股份、新希望等也纷纷在云南扩张。
神农集团对时代周报记者表示，各大猪企布局云南，云南生猪市场竞争日渐激烈。统计数据显示，目前，云南生猪市场年出栏生猪可以达4000万头左右，这也导致云南生猪价格低于其他省份。神农集团在布局时已充分考虑猪场较饲料厂、屠宰厂的运距，以降低运营成本，公司在云南市场仍有较强的竞争优势。
猪周期自2021年二季度步入下行通道，猪肉价格开始震荡下行，年底生猪销售均价较年初下降约68%。2021年三季度以来，生猪养殖上市企业普遍出现大幅度亏损。神农集团2021年虽未亏损，但归属于上市公司股东的净利润为2.45亿元，同比减少78.44%。
进入2022年，神农集团出现亏损。神农集团业绩预告显示，预计2022年上半年亏损1.15亿元-1.41亿元。神农集团表示，公司本期净利润为负数，主要来自于生猪养殖业务亏损。随着第二季度猪价逐步回升，公司第二季度单季度实现盈利，预计归属于上市公司股东的净利润为900.55万元至3500.55万元。
数据显示，从今年3月中旬开始，国内22省市生猪平均价格跌到12元/公斤低点后开始反弹，目前价格22元/公斤左右。算下来，猪价5个月涨了10元/公斤，每斤涨了5元。业内人士认为，新一轮猪周期已于今年4月开启，今年下半年到明年年初，预计猪价处上行通道，但上涨行情已步入中后期。
猪周期反转下，神农集团的扩张步伐也逐渐提速。8月8日，国内首个生物安全中心及神农集团陆良猪业营养工厂两个项目建成，为公司IPO募投项目，投资约2亿元。其中，陆良猪业营养工厂完全投产后，可满足约150万头生猪的饲料供应。
一周之后，神农集团宣布，将受让温氏集团子公司旗下5个养殖项目，加快布局广西市场；此外在云南还有2.4万头存栏的母猪场准备开建，在广西还有近2万到3万头的三个母猪场建设计划。
神农集团对时代周报记者披露，公司与温氏集团的合作，主要是受让温氏集团的项目用地（空地），公司将按神农集团猪场标准、规模等进行规划和设计，并在完善相关手续后进行猪场的新建。
据规划，神农集团2022年预计出栏生猪90万-100万头；2023年至2025年的生猪出栏目标分别为150万头、200万头、300万头。未来10年内，神农集团力争年出栏生猪达到1000万头。
实现这一目标并不容易。2021年生猪出栏量达到1000万头的上市公司，仅有牧原股份、正邦科技（002157.SZ）与温氏股份。
“扩张的前提是有坚实的基础，在没准备好之前是不能盲目扩张的。”神农集团在调研交流中表示，“只要不违背客观规律做事情，不要以功利心去盲目发展，公司有信心实现这个目标。”
神农的“成本平衡术”
何祖训表示，公司一贯作风是不“赌”行情，踏踏实实落实各项降本增效措施，稳步有序扩张。有了成本优势以后，生猪价格高时能为企业带来更多利润；如生猪价格低迷，也能减少市场行情波动对企业造成的损失。
实际上，猪周期在2021年第三季度步入下行通道之后，行业已进入白热化竞争阶段，各农牧企业将成本竞争作为重要经营策略之一。神农集团养殖事业部总经理顿灿在接受时代周报等媒体采访时表示，目前，公司生猪养殖成本为16元/公斤左右。这与牧原股份的养殖成本基本持平，处行业第一梯队。反观已陷入生死一线的正邦科技，该公司2022年一季度生猪养殖成本约20元/公斤。
实际上，云南并不具备生猪养殖的成本优势。云南不是粮食主产区，也不靠近港口，运输成本高。成本控制是神农集团要解决的一大问题。
神农集团曾表示，公司通过一系列严格生物安全防控措施，降低猪只在饲养过程中因动物疫病造成的损耗，确保最终生猪出栏的数量与质量，这是公司最核心的成本管控策略。在何祖训看来，养猪核心竞争力是抵抗疾病的能力，周期中能盈利的都是疾病防控比较好的企业。
“在探索养猪场疫病防治过程中，神农集团尝试了许多方式，交了许多‘学费’。”顿灿坦言，多年的实践经验证明，健康是猪场最大的成本。
8月8日，神农集团生物安全管理中心正式建成落地，是目前国内首创且规模最大、要求最高的生猪养殖生物安全管理集散点之一，投资2800万元。顿灿表示，尽管建立生物安全管理中心要投入大量资金，但实际上可为公司节约养殖成本。养殖场的生物安全防控水平提升，重大疫病预防成本会大幅下降，可节省化药及抗生素等动保费用。
神农集团对时代周报记者表示，公司成本还有下降空间：首先，继续把猪群健康维持在较高水平，减少养殖过程中因动物疫病造成的损耗，提高养殖效率；其次，随着后续规模扩大，一些项目满负荷生产，产能利用率会进一步提升，折旧费用会有下降空间；最后，随着公司整个供应链体系的发展，包括原材料、其他动保产品的采购成本也会下降。
“公司已形成较为成熟的养殖模式、标准及生物安全防控体系，且养殖管理团队稳定、经验丰富，已具备向外扩张、复制的能力。”神农集团称。
目前，“公司+农户”的代养模式在市场较为普遍，只是竞争会较以往更加激烈。神农集团“公司+现代化专业农户”的代养模式出栏量与公司“自繁自养”模式出栏量约各占50%。神农集团对时代周报记者介绍，对于神农来说，未来两种模式都会发展，不会偏向选择某种养殖模式。公司未来在广东及其他省市扩张中，将主要以自建猪场模式为主。
截至2022年上半年，神农集团的资产负债率为13%，且账面资金充足。神农集团表示，“未来三年，公司资金能力支撑300万头的年出栏目标没太大问题。”
神农集团认为，饲料、养殖、屠宰等各板块业务协同发展的产业链一体化经营模式，具有抗风险能力强，有利于成本管控的鲜明特点，这是单一业务模式不具备的优势。这也是神农一直在采用且较为成熟的经营模式，因此在未来对外扩张中，依然会延续这一模式。
“我们拒绝投机、赌博，用事业心代替功利心，踏踏实实把猪养好，养殖成绩好，效益就会好。用发展的眼光去布局，一定要顺应趋势去发展企业，千万不要盲目、冲动，才能不断地提高企业的竞争力。”神农集团说。
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