随着科技的发展，家电类产品也在不断升级变化。新出的品类更加齐全，产品的功能也更加智能化人性化。
科技改变了人类生活，这句话一点不假，以电冰箱和空调为例，这两样家电的出现，让之前的很多不可能变成了可能。
说到国内知名的家电品牌，每个人都能轻松列举出来几个，有些家电品牌涉及的产品是全品类，比如TCL和美的等等，有些家电品牌则专门在某个领域特别擅长，比如海信电视，海尔冰箱，以及格力空调等。
要说最具代表性的，格力空调肯定算是一个典型，毕竟“好空调，格力造”这句广告语早已传遍了大江南北。评判空调质量的好坏，除了制冷效果外，最关键的就是耐用性。事实上，不仅仅是格力、奥克斯、美的等其他品牌都有空调这个品类，只不过家电市场的竞争异常激烈，一些品牌在多轮比拼中早早败下阵了。如今国内的空调似乎已经形成了三足鼎立的情况，格力是龙头、美的和海尔。
当然，只要在市场中存在，就会有竞争，格力虽然常年在空调市场领跑，但也面临着来自同行的压力。美的属于后起之秀，在规模和利润增长率方面都逐步完成了对格力的反超。可以说，这两大品牌竞争火热，神仙打架，凡人只有看戏的份，头部品牌竞争，其他品牌自然黯淡无光。但你知道吗，其实在早些年的时候，我国独一无二的空调巨头企业并非上述三个企业，而是另外一家名叫春兰的企业。
90年代初期，国内做空调的企业并不多。值得一提的是，当时的空调价格十分昂贵，堪称家电中的奢侈品，一台普通1匹分体空调就能卖到6000多元，5匹以上的空调更是近两万！春兰正是当时的老大。
春兰创始人名叫陶建幸，他先接手了江苏泰州的冷气设备厂，有了制冷技术，让他在做空调变得游刃有余，经过努力还造出了国内首台变频空调。
最鼎盛时期，春兰空调的市场占有率高达40%。就连格力前董事长都如此评价道：那个年代，空调市场还不是如今的百花齐放，处于供不应求的局面。而且，当时空调的质量也是良莠不齐，鱼龙混杂。就是在那个时代，春兰空调脱颖而出，凭借质量可靠的空调，深受消费者好评。更夸张的是，在90年代，春兰的年营收就高达53亿，啥概念？当时格力的年营收只有6亿，只是春兰的九分之一。
只要在空调领域深耕，就能持续领跑。然而春兰却把一手好牌打稀烂，随着格力等对手推出质量更佳、售后更好，更加多样化的产品后，春兰却仍固步自封，没有提高产品质量，跟进售后服务，结果导致竞争力下降。
导致春兰败局的还有一个关键原因，就是盲目多元化投资。企业到了一定阶段，寻求第二增长曲线很正常，但春兰却忽略了一个重要的点，就是没有坚守住主业。在偏离主航道的情况下盲目加法，涉足业务不熟悉的行业，短短几年，春兰先后进入冰箱、洗衣机、摩托车、房地产、机械制造、商业贸易等各个领域，赔本赚吆喝不说，就连主业也丧失了优势地位，最终只能落得黯然淡出大众视野的下场。
盲目多元化扩张并非春兰犯过的错，其实不少企业都踩过坑。比如做版权起家的乐视几年前风生水起，本可以围绕内容领域纵深发展继续领跑，但它却快速横向扩张，先后涉足手机、汽车等与主业协同性不高的领域，如今逐渐淡出大众视线。
跨界扩张赢了是英雄，但输了不可能成鬼雄。
春兰给了我们血的教训。做加法没错，但加号前后要强相关，且在你对主营业务熟悉的基础上，才能带来1+1大于2的结果。
总结起来就是，如果拓展的新业务与原有主业“协同性”更强，更能带来1+1大于2的效果，反之则可能会产生负面作用。
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