提到格力，你最先想起的是谁？霸道总裁董明珠。但实际上，董明珠背后还站着一个人，是他亲手写下格力二字，将格力带到了千亿市值，直到如今还在深刻影响着格力的未来。然而却没有多少人记得他的名字，朱江洪。朱江洪之于董明珠，是伯乐之于千里马。朱江洪一手提拔董明珠，从业务员到大区经理再到总裁，而董明珠也从未离开过珠江红河格力。
无论是1994年格力销售部门的集体哗变，还是2003年格力集团的父子之争，董明珠的高调人尽皆知，他斗国美，自建渠道，占大金，强势拿下控股权，所到之处寸草不生，是现实版的霸道女总裁。而朱江洪却恰恰相反，他宽厚包容，为人低调，明明是领导，却常常待在工厂和技术人员并肩作战，明明是格力一把手，却连珠江当地人都对他不熟。就算偶尔被提起，也常常被误认为是董明珠的傀儡。
不过朱江洪也乐得在董明珠背后专心做实业。如今，朱江洪早已退休，和格力再无瓜葛。董明珠接棒下的格力却一直有着朱江洪的影子。很多人不知道，朱江洪才是格力的真正缔造者，格力骨子里对品质和技术的坚守都是他一手塑造的。1991年，朱江洪接手格力的前身已经是个烂摊子的海利。
当时的海利只有一条足足落后了十年的生产线，缺管理、缺设备，和当时风头正劲的春兰、华宝差了十万八千里。生产出来的格力空调还没运到客户那里，铜管儿就断了大半，海绵条没粘牢，丢脸丢到海外去。朱江洪意识到，再这样下去，格力只有死路一条，他当即决定停业整顿。
一堆人跳出来反对，朱江洪毫不客气的说，产品质量不好等于谋财害命。从此，一遇到质量问题，朱江洪就变了一个人。他颁布总经理12条禁令，划出生产红线，不顾情面地一连开除五名员工。朱江洪甚至把一柄锤子挂在质控部门口，有质量不合格的空调直接用锤子砸烂。就这样，格力的质量上来了，但技术困境又来了，没有专利，砸钱向日本人买被无视，你想买怎么可能？我们研究了16年，为了不受制于人，朱江洪不惜在业界率先削减销售提成，出钱出力投入研发。
这一举动引来了销售部门的集体画面，但格力却在朱江洪的坚持下，打破了美国离心机的垄断，从小跟班一跃成为了拥有多项核心技术的空调引领者。2005年，格力登顶全球销量冠军。然而，一手缔造了格力的朱江洪最终却草草出局。今天的格力早已成长为人尽皆知的家电品牌，连续多年位列世界五百强，但却没几个人记得他的名字。
2003年，珠海国资委旗下的格力集团打折格力电器的旗号，开始卖厨具小家电。朱江洪心里明白，如果放任下去，格力的招牌迟早会被这些不受掌控的多元化搞垮。然而，朱江洪人微言轻，向集团总部要求收缩格力品牌的使用，却遭到侵吞国有资产的诽谤，还被组织暗示要做好退休准备。当时掌控了格力电器58%股份的格力集团甚至想要卖掉格力。
当开利进驻格力电器展开收购前的尽职调查时，朱江洪才知道了这件事。如果不是2005年的股权分置改革，格力电器早就不存在了。2012年，格力电器终于摆脱了国有资本的控制，董明珠接手朱江洪大权出任格力集团董事长。至此，朱江洪为格力奋斗一生，最后仅以1.5%的股份和格力电器保持着微弱的联系。
关键词： 他是现实版的霸道总裁董明珠 亲手写下格力二字 却没人记
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