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墙倒众人推！持续亏损、上市渡劫、被供货商上门讨债，昔日的生鲜电商第一股，如今却沦落成一地鸡毛的局面。
7月28日，一个15分38秒的会议录音在网上流传开来，一位每日优鲜高管和一位HR共同宣布：由于投资款项未能如期到账，每日优鲜工薪暂缓发放，大部分员工的工作截止于7月28日，7月之后的社保公积金等需要大家自理。录音流传到社交平台之后，“每日优鲜公司解散”迅速登上热搜。
(资料图片)
众声喧哗中，每日优鲜的员工们度过了漫长的一晚。“早上上班好好的，下班发现公司上没了”，他们要去处理留下的一地鸡毛：一线的店长和区域经理清理站点，锁起站点大门，通知配送员们明天别来了；某业务线的主管目睹了供应商讨债、物业赶人，自己还得在一天之内搬出宿舍，在深夜里找房；更多的员工组团走上维权之路，因为没有收到工资、没有缴纳社保，有人房子即将断供，有人落户将成泡影。
（图片来自网络）
2014年，每日优鲜成立，借助前置仓模式迅速铺开市场，到了2019年，每日优鲜的业务覆盖了约20个城市，拥有约5000个前置仓。
在资本层面，2014~2020年，累计融资金额超过110亿元。2021年6月，成功登陆纳斯达克，成为“生鲜电商第一股”。
作为前置仓模式的创造者，每日优鲜将生鲜电商的赛道彻底变成了烧钱的游戏。在2021年上市前，每日优鲜一共拿到了11轮融资，融资金额超过了110亿元，其中不乏腾讯、高盛、老虎等明星资本为其站台。
2017年，在完成了C+轮融资后，每日优鲜宣布要实现“千品千仓”，同时还开发了办公室无人货架项目“便利购”。2018年，每日优鲜继续高歌猛进，豪迈提出要实现“百城万仓亿户”的计划，即覆盖100个城市，拓展10000个前置仓，为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。2019年，每日优鲜接力推出了2.0版本的前置仓，把面积扩大到了三四百平方米，SKU也由原来的1000多个增加到了3000多个。
前置仓的花式创新，便利购、每日一淘、每日拼拼等其他业务线的开展，让不缺钱的每日优鲜更是在公司内部提出了“一年半内干翻叮咚买菜”的口号。
每日优鲜从C端转向B端，并以此为卖点，在2020年12月拿到了青岛国资委20亿元的战略投资。但“供应链”和“平台化”的业务并不比C端容易，反而需要投入更长的时间和更多的资源，每日优鲜还没有在B端业务上做出成绩，就先遭遇了C端业务的大撤退。
我们回过头看过去的这一个月，每日优鲜频繁调整业务。据报道，6月30日到7月1日三天内，每日优鲜连续关闭了苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原 9 个城市的业务，只剩下了北京、上海、天津和廊坊四个城市。不过，每日优鲜对此解释称，以上9个城市只是关停极速达业务，次日达业务还在正常运行。
7月14日，每日优鲜发布公告，宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。据协议显示，山西东辉集团或其指定关联方将认购每日优鲜约29851万股B类普通股，价值折合2亿元人民币。7月19日，北京每日优鲜电子商务有限公司发生工商变更，联合创始人兼总裁曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。与此同时，裁员和供应商欠款的消息始终围绕着每日优鲜，今年5月，每日优鲜拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行532万的新闻，引发外界关注，而此时距离每日优鲜上市仅仅一年时间。
自今年4月19日后，每日优鲜的股价就长期持续处于1美元以下，最新财务数据还停留在2021年第三季度。
财报显示：2018年至2020年，每日优鲜净亏损分别高达22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元。预计2021年全年亏损37.37亿元—37.67亿元，相当于平均每月亏损超过3亿元。
今年5月，纳斯达克发布警示函，称每日优鲜“不符合继续上市要求”。6月，纳斯达克向每日优鲜发出退市通知函，称每日优鲜股价已经连续30个交易日低于上市合规标准的1美元，需要其在180天内，做到符合最低估价要求。
值得注意的是，28日消息，每日优鲜融资未能交割成功，公司原地解散。美股盘前，每日优鲜股价跳水，跌幅超41%。
截至29日凌晨，维权群已经聚集起共计924人，除去两位律师，共计922人，其中也包括早先被裁员但还没有收到赔偿金的人们。接近200人决定提起劳动仲裁。他们知道，不能再晚了，公司可执行的资产已经所剩无几。
喜欢玩德扑的徐正曾说过的“初级选手才看输赢，高手都看筹码”。今天每日优鲜由辉煌到陨落的故事就像一场不计后果的冒险豪赌。究其根本，生鲜这门生意太苦了，几乎没人能在这条赛道上赚钱，每日优鲜不是第一家出问题的，相信也不会是最后一家。
文章来源：亿通咨询
关键词： 大厦崩塌悬崖边上的每日优鲜 每日优鲜
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