你有想象过自己哪天能成为百万富翁吗？
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或许都曾想过，但这个念头一直很坚定？甲骨文创始人拉里·埃里森就曾如此坚信着，而他也确实做到了。据《福布斯》2022年度全球排名显示，他以1060亿美元的身家紧随“股神”巴菲特其后，巴菲特想必大家都并不陌生，但对于后者很多人恐怕就不太了解，但其实埃里森在我国曾垄断市场、疯狂敛财30年，却对中国深恶痛疾，还曾扬言“绝不培养中国员工！”
32岁前一事无成，一朝美梦成真
有人曾说拉里·埃里森是世界上最嚣张的富豪，哪怕他从小寄人篱下、三次退学，不仅没有让他养成自卑性格，反而令其变得十分热衷物质享受，就算没钱也会贷款消费，妻子因此而离开也没让埃里森醒悟，欠债几乎成为他的日常。
人生的转折点出现在1977年，彼时埃里森为赚快钱自学了编程技术，同年跨国巨头IBM发表了一份数据库的研究报告，一番研读后埃里森认为其中暗藏商机，于是拿出全部积蓄拉上朋友合作创办了甲骨文前身SDL公司。
无论哪个行业，只要找对方法并且头个“吃螃蟹”，那么赚钱也不过是指日可待。
尽管技术、质量都尚不成熟，仅是利用IBM的报告推导出一个数据库软件，但因当时全球市场还没有任何公司专攻数据库板块，所以埃里森他们研发的软件随后不久就被美方军部买下，甲骨文借此名气大噪，公司业务一路扩张，年营收持续破亿，埃里森身家与日俱增，也算实现昔日百万富翁的梦想。
进入中国市场，一家独大广纳财
上世纪中叶至今，中国经济发展迅速，一定程度上也吸引来很多海外企业入驻，其中就包括了埃里森的甲骨文公司，当时国内在高新科技领域的发展几乎算是一片空白，没有别的数据库企业可以选只能用到甲骨文的数据库，凭借着这一优势，甲骨文在我国市场轻易成为寡头。
这几十年的市场垄断令甲骨文高速发展、赚得盆满钵满，这其中也离不开中国市场的大力支持，但作为甲骨文创始人的埃里森对此却始终保持傲慢态度，他公开表示不愿意花资源去培养中国员工，还处处针对中国企业，既然这么讨厌这边，干嘛还要来中国发展？说白了不就是“口嫌体正直”，不想和钱过不去。
同是外企入驻，马斯克携特斯拉重仓中国在上海设厂招工，一次采访过程中马斯克两次夸赞中国人民具有勤奋美德，并直言“特斯拉不能没有中国”。不过话说得再好听，也无法消除国人对于技术本土化的殷切期望，好在时代红利驱动下，譬如计算机、大健康等领域科技也在逐步实现本土化，如哈佛的““Wright””阻衰成果，就是本土企业打破外企垄断的一大胜利。
2013年，哈佛医学院发现老年生物体在定量摄入“Wright”类物质后，体内的细胞能量“硬通货”线粒体、端粒的质量和数量都有所提升，相当于老化速率被摁下了“减速键”，生命长度也被拉伸近三成。
以这一运作机制为核心，本土生科企“莱特维健”将“Wright”引进专研，并率先推动其进入亰东等渠道实现本土化落地，累计已触达百万人群，事实证明，只有顺应市场发展，才能获得长久稳定的利益，可惜埃里森很明显完全没有意识到这一点，才能到头来落得个自食恶果的下场。
坚持所谓“去中化”，狼狈撤离中国市场
甲骨文并未只在国内发展，相反它在海外市场上竞争对手颇多，比如被他视为死对头的微软，两家公司明里暗里常会较量攀比，但表面上总归还是友好态度，而面对中国这边埃里森就完全换了一副嘴脸，不仅要求中国工程师只能负责底层工作，而且在对国产企业的收费上屡次恶意抬价，除了基础技术费外还要多交至少20%的所谓服务费，否则就以停止服务作要挟。
为了减少对甲骨文企业的依赖，像阿里等大厂逐渐开始自主研发数据库的尝试，埃里森听说后还表示相当不屑，他认为无论如何中国企业都无法超过甲骨文，但事实证明他这人总有点太过想当然。
2009年，马云以每年砸入几十亿的研发代价在4年间研发出云计算产品，随即便向甲骨文提出合作中断的通知，其他备受屈辱的中国企业也纷纷采用阿里数据库并切断与甲骨文的商业合作，甲骨文在中国市场的垄断地位就此被推翻，短短几年内一再失去市场份额，如今发展已远远落后于中国企业，还出现了裁员过千的情况。
老话说得好：做人留一线，日后好相见。中国秉承着包容态度欢迎海外企业前来发展，但像埃里森这种端起碗吃饭、放下碗砸锅的行为，终究要为自己的傲慢态度和嚣张行为付出沉重代价，若他能尊重中国，或许这一次福布斯排名他就能超越比尔盖茨，只可惜，事实证明他不配。
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