科创以坚定执行力成就高效高质的充填站EPC工程###
以坚定执行力成就
高效高质的充填站EPC工程
——记科创部东平宏达充填站技改EPC团队
山东东平宏达矿业有限公司充填系统改造及自动化工程项目是科创部2021年重点总包工程项目。去年3月初签订总承包合同，7月中旬即完成了东侧砂仓系统的改造和系统性调试投产，并于10月份顺利通过了专家团队的验收评审，无论工程质量还是运行效果均达到了合同承诺标准和业主方的期望。基于对项目的认可及友好协作而结下的深厚友谊，业主方于11月份致感谢信表达了诚挚的谢意。
该项目执行过程中，既体现了科创项目执行团队高效协作的“三快”，即：应标备标快，仅用一周时间完成了投标方案、设备询价、标书整理工作；设计采购快，签订合同一个月即完成了施工图设计和询价采购提资；调试达产快，半个月即完成了东侧系统的设备调试和工艺达标，也表现出了金诚信平台技术优势的两个“首次”，分别为：首次完成立式砂仓改造类充填总包项目；首次依托浓缩试验研究自主设计切线旋流型给料井。
一、快速的服务意识
项目前期，科创部在接收到业主方邀请后第一时间即组织了现场踏勘和技术交流。踏勘时将投标、设计所需的资料一次性收集齐全。交流时，设计经理柴清洁介绍了金诚信在充填领域的经验技术积累及优势，以项目现状为基础，结合业主最关心的投资和技术问题，提出了吸引业主方的改造方案。前期充分、细致的工作，对业主方的积极响应，都显示出我们对项目的认真态度，让业主方看在眼里、记在心上，为工程中标积累了优势。
收到招标邀请后，科创部迅速成立了投标小组，全面进行了项目概预算和设备询价工作。由于业主方让各投标方准备标书的时间只有一周，投标小组成员全身心地投入到了这一场战斗中。正是由于大家的充分准备、态度积极、技术有保障，才让业主方优先选择了金诚信作为本项目的服务商。
项目施工工作开始后，施工经理李金辉就一直坚守在施工现场的管理岗位上。他将白玉项目团队的攻坚克难精神带到了东平项目部现场，把现场管理工作处理地井井有条，在业主方和施工方工作中形成了“有事找金辉”的口头禅。李金辉经理将现场工作进度、质量、安全一起抓，每天早上第一个就到达施工现场，进行材料方面的准备和工作计划的对接。整个项目期间，李金辉以项目为重，事到人到，长期坚守现场。
二、总承包项目
管理模式的再次实践
科创部在承接白玉充填技改项目时，即在技术和组织管理方面积攒了宝贵的经验。本次东平签订承包合同后，即刻成立以项目经理柴清洁和施工经理李金辉为负责人的充填技改项目团队。
项目合同约定工期只有120天，而从执行角度需要涵盖设计、采购、安装、调试等业务流程，参与专业包括试验、尾矿、矿机、给排水、结构、电气、自动化等，困难不少。在组成执行团队后，项目经理柴清洁做的第一件事就是制定项目进度计划和关键节点的具体目标内容，让团队成员首先明确了任务计划。同时，在设计运转过程中，及时召开团队碰头会快速解决问题，保证进度计划。
项目采购、安装、调试过程中，对流程优化和现场实施中发现的不足，团队成员都在项目总结会中逐一进行了剖析和反思，提高了后续充填总包类项目的执行效率。
三、技术优势主导了项目履行
本项目的技术难点和重点，主要体现在砂仓的絮凝改造、尾矿输送的优化以及自动化升级改造的运行调试等方面。
针对业主方希望将现有四座立式砂仓进行高效絮凝改造的委托，同时考虑到改造后需要处理超细粒级铁尾矿的工艺难度，项目团队首先对密云实验室提出了试验委托，创新性地结合动态絮凝浓缩试验对砂仓改造提供了实验依据，以试验所得物料固体通量精确指导了改造设计。
在改造设计过程中，需要破除砂仓顶部原有混凝土后在内部安装给料井和溢流槽，同时又不能破坏原有结构的承载。矿机专业徐海涛与结构专业刘兰对给料井的设计、固定、支撑、安装便利性等方面进行了反复的讨论和计算，图纸经过反反复复的修改优化。从系统投入后达到的工艺成果来看，前期的每一分执着和汗水都是值得的，也都是应该付出的。
尾矿泵房的改造，同样花费了尾矿专业付晨大量的精力。他针对尾矿输送泵站内原有工艺和设备进行了详细的调查，设计过程中充分考虑了工况波动、最佳输送浓度、最优输送阻力等因素，最终给业主方提出了利旧原有泵房的优化方案。
智能化发展部在本项目中担负了控制专业施工图设计、自动化设备及仪表采购、组态编程、安装指导以及现场调试工作，他们在项目的不同阶段分别派驻多人次进行现场技术服务。自动化工程师柴清洁兼任了本项目的项目经理，他凭借部门在白玉、锡铁山、蔡家营等项目中积累的充填自动化调试经验，克服了调试期酷暑难耐的三伏天气，在现场一直不厌其烦地对操作人员和维修人员进行培训指导，最终顺畅地完成了系统交付使用。
四、默契的团队协作
项目团队成员分别抽调自不同的专业，担负着不一样的角色，也有着不一样的工作经历。但在项目执行过程中大家真正做到了及时有效地沟通、经验及教训的快速分享。
项目执行过程中大家建立了可靠的信赖，特别是项目经理柴清洁和施工经理李金辉分担不同的角色，又形成了良好的互补，同时也起到了很好的模范带头作用。在施工管理期间，李金辉经理一直是到得最早的、离开得最晚的那一位。在调试期间，柴清洁及李阳频繁往返于设备仪表与控制室之间，忙碌时半天都顾不得喝水。特别是东侧砂仓投料后溢流水没有达到清澈标准，他们一天十几次爬砂仓观察工艺调整的变化。他们在带动团队成员积极工作的同时，也向客户传递了团队乃至我们公司的拼搏精神。
山东东平宏达矿业有限公司充填系统改造及自动化工程项目已全部完成，整个历程项目团队都抱着“困难，冲不破是关卡，冲破了就是坦途；挑战，战不胜是压力，战胜了就是机遇”的态度，最终克服了种种困难、战胜自我。项目也得到了验收专家和业主方的一致认可，这既是对金诚信服务态度和技术优势的肯定，也是对项目团队的肯定。本项目一定程度上提高了团队每位成员的个人技能和工程经验，也让团队成员意识到今后的工作要更加有服务意识，重视技术质量，争取更大的提高，为公司的科创事业做出更大的贡献。
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