目前的数字人互动瓶颈很明显，目前的AI技术无法支撑数码人的自主行动，而独立思考的能力更是遥不可及。但由于技术和趋势的原因，数字人的发展比需求更快，但由于技术上的限制，他们还没有找到自己的出路。反映到现在，每个数字人都要做“人”，更多的是依靠后台的运营团队。
运营后继乏力
暂且不谈身份虚拟数字人的运用，目前以 To C为主的表演类虚拟数字人，实际数字人则以 To B及 To G为代表。保持活跃，保持关注，就像一把达摩克利斯之剑，悬在每个人的头顶。
当前，虚拟人的曝光方法主要有：发布离线视频、图片（如柳夜熙，AYAYI等超写实数字人）；才艺直播、舞台演出（如A-SOUL，洛天依等二次元虚拟偶像）；参与大型活动、特殊场景报道（如央视网小C、新华社小诤等媒体虚拟员工）。以上所提到的数字人IP所面对的挑战，也是行业所要面对的。
其一是成本。柳夜熙的微博账号一共发了11个视频，大约每个月更新两次，“催更”的消息也是越来越多。AYAYI虽然一直通过晒照活跃在平面媒介，但看动态，高频率的曝光率并未继续推动热度和互动，而是从初期的高峰开始下降，评论区则是时不时地传来“照片没有早期的精致”。
据百度李士岩介绍，“传统的 CG视频和海报制作成本很高，一分钟的视频一个月都不算长，2-3个月也是正常的。现在的生产方式还不够完善，对生产力的发展造成了很大的制约，而生产力对生产关系的革新则是一个更大的制约。在未来的人工智能深度学习中，将会有很大的缩短周期。”
腾讯NExT Studios团队也证实了成本瓶颈，“超现实数字人是虚拟人技术中的佼佼者，它的制作难度比二次元要高得多，但由于国内产业的积累和技术人员的匮乏，国内的企业大多处于低端水平。但是，团队只要在一个或两个方面有长板，也很容易就能脱颖而出。当前市面上大部分的虚拟数字人公司都是初创公司，有强烈的短期资金需求，因而更倾向于快速生产或扩大规模，很难兼顾精工细作。一个超级真实的虚拟数字人能展现出来至少要投入100到200万，就算投入进去，也不一定能对角色满意。”
其二是内容和运营。
对于A-SOUL、洛天依等虚拟偶像，可以直接参考明星艺人的发展路径。那么业务能力和粉丝运营能力是两个硬指标。国内Vtuber行业起步较晚。专业的中之人和可以为虚拟偶像定制内容的创作团队非常缺少；能理解“二次元为爱发电”、能玩转粉丝经济，能熟谙饭圈文化的运营团队更是少之又少了。
去年年中，国风写实数字人翎_Ling发布小红书笔记，称某品牌口红“滋润不干”，引起网民的质疑。“AI知道口红好不好吗？”“AI就人物带带衣服这类货还差不多，化妆品、护肤品就免了吧。”
用户对数字人的信赖，多以音像感官为中心。虽然从外形上看，数字人与人非常相似，但是现实与虚拟之间的距离依然难以逾越。
但对李士岩来说，时间能解决许多问题。“因为计算机技术的发展，一直在追求将物理世界的信息进行数字化，如果有足够的发展周期，感觉、其它一切都是可以数字化的。”
其三是打破同质化。目前，虚拟主播、虚拟主播、 VTuber等都是 AI驱动的应用场景。
随时、随地工作的特性体现了技术的优势。但正如前文提及的《影响力指数报告》而言，当前，虚拟主播技术借力多，自主少，需要关注和提升。“同质化”对虚拟主播来说是一个很大的挑战，无论是专业的传媒公司，还是个人的公司，他们的主持、直播功能都大同小异，要想脱颖而出，就必须有更好的策划和运营能力。
腾讯NExT Studios团队表示，“虚拟数字人人是一种新兴产物，受到一定的关注和追捧也是很正常的事情。随着数字人的技术越来越先进，门槛越来越低，比如英伟达的 Omniverse Avatar、Epic 的 MetaHuman Creator等工具推出，用户可以看到更多类似的东西，同时，人们对艺术的鉴赏力和对艺术的要求也会越来越高。到时候，用户不但会被虚拟数字人的美貌所迷惑，还会对其背后的表演、内涵、甚至是灵魂产生更深层次的了解。那些只有一张皮、一张图、没有深度的营销能力的数字人人，很快就会消退。”
关键词： 数字人互动瓶颈明显 虚拟数字人IP面对的挑战 运营后继
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