拥有远见力，就拥有了主导自己未来的能力

要聊这个话题，就绕不开一本书。

它是一本关于如何看到未来的书，作者是丹尼尔·伯勒斯，书名叫《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》。

我们就从这本书聊起。

你是不是在遇到一些事的时候会说：早知道什么什么，我就会怎么怎么样？

想想这些话中，是不是带着些“事后诸葛亮”以及对未来无法未卜先知的遗憾？

如果时光能倒流二十年，你是不是会想，创立腾讯或阿里巴巴的也许可以是我？

至少也会屁颠屁颠地跑去加入他们的早期团队、拿原始股吧？

或者要是早知道今天房价涨成这样，十年前就算砸锅卖铁也必须要在北上深多囤几套房啊，现在就可以不用每天这么苦哈哈地卖命打工了。

无论身在职场，还是经营自己的事业，能够看到未来、把握未来，无疑是所有人梦寐以求的能力，但是生活不是影视剧，我们也都没有超能力，没有人能精准地预测未来，但这本书能让你迅速找到了解未来的路径和方法。

坦白说，在读这本书之前，我是不太相信未来可以预测的，总觉得像忽悠，丹尼尔却说：“万事万物的变化皆有规律，我们对未来的了解远高出自己的想象，只需知道该往何处看。”

这本书并不是真的能赋予你一种精准预测未来的超能力，而是提供了一种全新的看待事物的角度，你可以把它叫做“远见力”，一种思考能力。

让你学会分辨哪些东西未来必然会发生，哪些只是有可能发生，这是一种可以开发和强化的技能，也是一种可以让你迅速了解未来的路径和方法，帮助你更好地在当下做出正确的决策和提前采取行动。

与其盲目地被未知左右，你完全可以学习这种洞察先机的技能，领先于大多数人作出正确决策。

说得直白点儿，咱们觉着很玄的预测未来，在人家大神那里已经是一门学科，经过严谨而科学的论证，有着独立的逻辑和道理，只要掌握了这种洞察先机的思考力，就可以看到不可见，做到不可能。

就好像电影《星球大战》中，一旦掌握了原力，对事物的认知便出现了质的升华。

丹尼尔给我们提供了可以触发你远见力的7个原则，这是他20多年来系统研究和应用的结果，价值连城。

这七个原则分别是：

1、从确定性开始

——使用硬趋势预测将会发生什么；

2、洞察先机

——基于你所知的未来，确定策略；

3、变革

——利用技术驱动型变革发挥你的优势；

4、跳出你面临的问题

——这并非真正的问题；

5、反其道而行

——看向没有人关注的方向，做没有人做过的事；

6、重新定义和再创造

——用强有力的新方式识别并利用你的独特性；

7、主导未来

——否则别人就会指给你一个未来；

但是7个太多，我帮大家总结了一下，大概可以总结为三个步骤：

一、看见不可见；

二、做到不可能；

三、主导未来。

让我们一个个来说。

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一 看见不可见

我们先来说说，什么是“看见不可见”。

不管这个世界再怎么瞬息万变，但可以确定的是，在不确定之中一定蕴含着确定性。

想要看到未来，最重要的是要能够找到不确定性的规律，即确定性是什么。丹尼尔提供了一个关键的方法，那就是区分硬趋势和软趋势。

比如说，十年后你会老十岁，这是硬趋势。

而你的身体状况是变好变差，还是像现在一样？我们都无法百分百确定，这是软趋势，因为你能决定它的变化。

再比如说，当我们听到人工智能 AlphaGo 战胜韩国的世界级棋手李世石时，应该可以判断出人工智能将会在越来越多的领域取代人类，这也是硬趋势，但人工智能什么时候普及以及优先在哪些领域取代人类，我们都说不好，这是软趋势。

总的来说，硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数，例如四季更替、潮涨潮落等周期性规律，或是像人的衰老、科技进步等规律，我们都能够从中找出未来显而易见的确定性；

而软趋势是可能会发生的、未来的变数，它是受我们人力影响的。

所谓远见力的力量：

1，找出硬趋势，就能看到未来；

2，找到软趋势，就能打造未来。

书里有个例子还挺震撼的。

说是1993年时，丹尼尔去全美书商协会做演讲，据说现场有一万多名书商，他当时预言说两三年内，网络虚拟书店一定会出现，而这将改变人们的购书方式。

在场所有人都认为这人是个疯子，在那个年代，这些人压根儿都没见过互联网，就连最早期的网景浏览器都还在娘胎里，更别提什么网络虚拟书店了。

然而，那次演讲一年之后，便有人成立了一家叫做 Cadabra 的公司，又过了一年，Cadabra 便推出了网上书店，日后更名为“亚马逊”，而那个人，就是贝索斯。

四年后，贝索斯登上《时代周刊》的封面，成为年度风云人物。

网络虚拟书店的出现就是硬趋势，你也许会想，那到底有没有一些规律，作为我们发现硬趋势的参考？

答案是肯定的。

丹尼尔总结了一套科技发展演变的八大规律，对你掌握如何看到未来清晰的硬趋势非常有价值。

具体如下：

1、去物质化

——手机越来越小，但性能越来越强。

2、虚拟化

——强大的虚拟现实技术，可以带给人们更多的沉浸感，足不出户逛商场，看房。

3、移动化

——固定电话向移动电话转变，台式电脑向笔记本电脑转变，硬盘向云盘转变。

4、产品智能化

——万物互联，远程监测，远程控制。

5、网络化

——快速高效地触达更多的人群。

6、互动化

——新媒体的崛起，交互的魅力。

7、全球化

——比较优势，机会成本，分工和外包。

8、汇聚化

——手机汇聚的功能：电话，照相机，手表，日历牌，电脑。

也许你还能从身边找出非常多符合这八大规律的例子，例如网络购物、虚拟现实、互联网金融、智能机器人等等，都是沿着这八大规律不断进化。

当你掌握了这些明确的硬趋势后，就会发现有好多事，都可以用这个规律去预测了。

硬趋势的黄金法则推论：

1，只要有可能，必将会实现。

2，你不去做的，别人就会做。

这第一步骤，当然是要抓住硬趋势，这就是机会。

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二、做到不可能

说完了看，我们再来说第二个步骤“做到不可能”。

那么，如何做到不可能呢？

丹尼尔在书中提出了三个提升远见力的行动原则，即变革、跳出你面临的问题反其道而行、重新定义和创造。

如果用一句话来简单概括的话。

那就是你要充分意识到世界因为科技大爆炸，正在发生革命性的变革。

远见力就是要跳过眼前的问题，用颠覆常理和逆向思考寻找真正的问题和解决方案，找到自己的核心优势，并重新定义你的价值或产品。

有点不好理解对吧？我来给你举些例子。

书中有个例子是说：

过去，无论是企业还是个人，往往都是渐进式的变化。

例如音乐行业，从黑胶唱片到盒式磁带再到 CD，索尼、华纳等唱片公司曾经创造了空前的繁荣；

而在带宽、运算、存储三大数字化油门全力开进的硬趋势下，他们过于依赖曾经销售实体产品的基础，忽略了虚拟音乐的发展。

而一家被业界普遍唱衰的公司看到了这个趋势，并相继推出了 iPod 数字音乐播放器和在线音乐商店 iTunes，从最早被专家和巨头们看不起，认为纯粹是妄想、肯定没有未来，到成为美国最大的音乐销售商，只用了不到7年时间。

我想你已经知道了这家公司的名字，它就是苹果。

2001年，当 iPod 推出时，MP3 播放器仅是一个5000万美元的市场，而5年后，这个市场销售额已经超过20亿美金，iPod 的出货量也高达2.5亿台。

这就是远见力的意义，这就是创新的含义——满足消费者他们自己都还没有发觉的需求，这才是公司基业长青的真理。

音乐媒介从实体变成虚拟，不正是技术进步的去物质化、移动化和网络化路径嘛。

就好像曾经在 PC 时代风靡全国的 QQ，到了移动互联网时代，出现了微信，导致很多人的日常通讯都变成了微信，甚至是在电脑上也是用的微信的电脑版。

你看，如果微信不是腾讯的产品，那么也许今天腾讯在社交领域的霸主地位就要拱手让人了，也许在未来 AR 增强现实时代，又会有新的社交平台诞生，是否还会是腾讯呢？

想想也挺可怕的。

书中另外一个案例：

作者有个朋友莉莲，在她身上还发生过一个真实的故事。

莉莲是一个房地产经纪人，她和她老公两个人，一年竟然做了5亿美元的销售额，而他们卖的仅仅只是普通的房子。

这是什么概念呢？

这意味着他们即使每单卖的都是200万美元的高价房，一年也至少要卖出去250套，每一天半就要成交一单，可是他们成功了。

他们的成功秘诀说起来几乎每个人都可以做到：

他们是全美国第一个为每个客户设计独立网页的房地产经纪，在这些网页上不仅有每个房间的照片，还有每个窗户外面的景色和院子的景观。

为了跟客户更好地交流，他们竟然跑去买了一辆英国出租车。

为啥是英国出租车呢？

因为这种出租车的座椅，后两排是可以面对面坐的，这样他们在陪客服去看房的路上，就能更好地跟客户面对面聊天了。

买卖成交后，他们还会帮客户免费搬家、评估周围的学校、办理孩子上学，甚至包括做清洁、请牙医等。

这些小事听上去是不是很简单？

但如果不热爱、不用心是绝对不可能从这么多细节上为客户创造出这么非凡的体验的，你说如果是客户的话，会不会想着给他们介绍客户呢？

不满足于当一名普通的经纪人，而是选择发挥自己的优势，重新定义和开创了一种全新的房产经纪服务，这才是莉莲成功的秘密。

所以，想把握未来，做到不可能，你还需要用全新的眼光去看待事物，创新地对事物进行重新定义和革命性创造，才能实现别人认为不可能的事。

这就是作者说的第六个原则——重新定义和创造。

说了这么多，你有没有一些触动呢？

站在科技发展的硬趋势上，你可以向外跳，也可以逆向而行，还可以摧毁那个点，重新定义和创造，从而发现自己的独特价值和优势，塑造更好的未来。

总结一下，通过变革、跳出面临的问题反其道而行、重新定义和创造这三个行动原则，我们实现了第二个步骤的做到不可能。

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三、主导未来

最后，也是最重要的一个步骤，就是主导未来。

这是一个更包罗万象的远见力原则：

如果你不主导自己的未来，那么别人就会影响你的未来。

丹尼尔在全球进行演讲时发现，无论听众是老师、护士，还是经理、总裁，大家都有一个共性问题。

就是大家整天面对和处理的都是各种紧急状况，就像是陀螺一样被人鞭打着转动，总是处于被动的状态，几乎抽不出时间去思考做这些事情的意义以及和自己未来的关联。

你是否也经常遇到这样的状况呢？

其实完全可以尝试停下来，然后问自己：“什么是我现在眼前的问题？

我在未来几周、几个月、几年以后会遇到什么样的问题呢？”

如果你主动提前去思考未来，那么就可以提前做好准备，而不是等到事情发生时再来后悔或被动应对，弄得自己整天焦头烂额。

丹尼尔在书中提到一个重要的方法叫做“未来愿景”，将自己投射到未来，再回头看你现在的位置。

这是远见力技能的关键。

它不同于目标、计划、野心或愿望，未来愿景不是你的希望或努力的方向，而是你实际持有的对未来的预期和笃定。

每个人脑子里都会或清晰或模糊的有一个关于未来的愿景，只是你可能从来没有尝试去明确它的画面和细节。

但是，即使没有意识到它的存在，但其实你的行为一直都在受它控制，未来愿景决定了你所有的思考和行动，不同的未来愿景将会创造出不同的现实。

你看向哪里，就会去往哪里。

书中提到的明日实验室，就是需要你每周投入一小时，在这段时间里，将手机、笔记本电脑等和手头的一切事情全部都切断，停止思考眼前的问题以及交电费、带孩子等可能会让你分心的所有事情。

然后，在脑袋里不断出现你想要的未来的样子。

只要你不断坚持，慢慢你就会看到不远的未来。

一旦看到了未来的确定性，你的潜意识就会一直在后台工作，不断强化你预见未来的能力，然后你就会开始发挥远见力，让你走出当下被动与困窘的循环，获得对生活和工作的主动权，主导自己的未来。

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总结

这就是《理解未来的7个原则》这本书的核心内容。

它告诉我们，为了更好地应对未来，我们需要这样做：

1. 看见不可见的，找出未来的硬趋势，洞察先机。参考八大规律去预测明天和后天会发生什么，然后采取行动，抢先一步。

2. 做到不可能的。如果只解决今天的问题，避免问题恶化，远远不够。你要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值去创造。

3. 积极主导自己的未来。所有人都不希望被动地活着，那么就要积极地去树立未来愿景，规划未来、影响未来。

对于专门研究怎么赚钱的我来说，在阅读这本书的过程中，看着这些洞察未来的思维方法，内心有种抑制不住的激动，这些全新的认知不仅对做投资判断有价值，而且对创新和创业者来说更加具备醍醐灌顶的指导价值。

虽然我们整天吵吵闹闹，将梦想挂在嘴边，但却从未想过将未来作为一个可控的问题去严肃思考和面对，远见力只是我们对那些传奇和神话的顶礼膜拜。

因为我们从未想过自己有朝一日也能掌握那样一种能力，我想这也是本书最大的意义所在——让普通人找回本应属于自己的远见力。

一旦你拥有了远见力，则拥有了主导自己未来的能力。

强烈建议大家买来原书仔细阅读研究，希望对各自实现财务自由过程中有所助力。

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关键词： 拥有远见力 就拥有了主导自己未来的能力 丹尼尔·伯勒斯